新冠肺炎疫情，对经济社会发展造成影响。在防控不松劲的前提下，重启发展，需要倾注更大的勇气和智慧抢抓效率，化危为机。提升发展加速度，才谈得上把疫情造成的损失弥补回来，实现失之东隅收之桑榆。 有目标才有奔头。今年是我省高水平全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。疫情一定程度上打乱了原本的发展节奏，今后十个月各地的目标是什么，各家企业的目标是什么？从上至下、从总到分，不同维度各自的目标都要重新爬梳、进一步明确。尤其是，复工复产的主力是企业，企业全年任务完成了多少？在现在的防控形势下，要提高多少产能才能补上差额、对冲损失？这些务必做到心中有数。朝着目标赶进度，逐个击破，破题才有方向。长兴天能集团早早盘算任务设定了工期目标，眼见物料用尽但上下游小企业开不了工，怎么办？他们一边求助当地经信委，一边拿着自家的防疫手册上门指导，帮助其他企业“抄作业”，提前开工。正是这种咬定目标不放松的精神，为企业争取到了“人家刚来复工，我已热火朝天”的领先优势。 常识告诉我们，时间压缩了，任务更重了，解决这对矛盾唯有提高效率。早在复工复产初期，浙江各地就涌现出一些“云洽谈”“云签约”“云开工”的先例。绍兴一个30亿元的项目，分布三省的负责人“屏对屏”就签了约；杭州开了一场提供2.8万个岗位的高层次人才云聘会，从面试到签约，全程足不出户；衢州市领导为推销衢州椪柑，亲自直播“带货”；各类线上政务平台云端办理、云端审批……数字化贡献的不仅是临时解决方案，政府简化审批流程也不是被动之选。深化“最多跑一次”改革，充分利用数字优势，原来一天的事一小时干了正在成为可能。效率压力倒逼下，做好“三服务”，将更多线下工作切换到“数字频道”，客观上有利于提升经济社会的整体运行效率，也是今后快马加鞭夺回损失的制胜一招。 只有深刻理解化危为机的辩证哲学，才能抓住机遇事半功倍地夺回损失。3月3日，全省总投资达8864亿元的537个重大项目集中开工，年度计划投资额创了历史新高。这一信号表明浙江正从重大项目的建设和投资上抢占先机、抢工抢时。越是特殊时期，越要聚精会神抓项目，“六稳”归根结底都要落到项目上。这些“含金量”巨大的优质项目也蕴含众多企业和个人的机遇。除此之外，这次凶猛疫情对行业造成的冲击，也需要从转型发展中找回来。度过这次危机还要用经营的灵活性创造机遇，从线上经济、宅经济等新的增长点中寻找机遇。 疫情仍然是高悬的达摩克利斯之剑，安全二字万不能忘。经过前段时间的奋战，浙江疫情“五色图”上所有县（市、区）都已经降为绿色低风险，为夺回损失创造了宝贵的时间窗口。但复工复产客观上增加了人员流动，聚集性风险升高。如果不严格执行防疫标准、做好防护，便会得不偿失。政府相关部门要积极帮助企业解决防疫难题，协调防护物资，严防感染案例，完善应急预案。企业必须继续贯彻严要求、高标准的防疫制度，把员工的健康安全作为“1”，挺在所有“0”前头。个人也要做好自我管理和自我保护，全副武装投入工作。 解冻的河流重新奔腾起来，势必要靠更大的流速。这个流速来自每一朵浪花信心十足、义无反顾地向前。我们无畏地迎战了疫情，也定能创造高质量发展新的加速度。 | 
|
