加快外贸增长方式转型

    “尽管压力渐增，但办法总比困难多！”山东山海玻璃制品有限公司董事长尚劲松说，“外贸企业正在想方设法摆脱眼前的困境，同时谋划长远，加快增长方式转变，积极提升核心竞争能力，以确保外贸可持续增长。”

    长单短做、大单小做是大多企业的应急办法。张甦说，针对汇率等变化引起的成本上涨，企业采取将长单分解为短单、大单拆分为小单的措施，努力保住客户，同时积极化解贸易风险，提升企业利润。

    同时，企业还可以通过跟外商签订合同约束条款来减弱人民币升值的负面影响，约定当人民币升值超过一定幅度时，产品价格就会相应提升。针对原材料成本上升的因素，通过期货市场的套期保值功能来削弱影响。对于日渐昂贵的劳动力，不少参展企业增加设备，提高生产效率，努力减少对人工的需求。

    “除了采取这些短期的应对措施之外，我国外贸企业更应该注重创新，研发新产品，

    记者在采访中了解到，１０８届广交会上，提早进行转型的外贸企业已初步具备抵御和化解成本上升的能力。其中，海尔、格力等技术领先、自主品牌基础较好的企业均表示，在人民币汇率以及原材料价格不断出现大的波动的情况下，企业完全可以消化上述不利因素的影响，并保持２０％左右的出口增长率。浙江贝发集团有限公司等民营中小企业也通过创新运营模式，更广泛地参与到整个产业价值链条中而获得新的竞争优势。

    “作为转变外贸发展方式的主题，企业必须不断提高长期动态核心竞争能力，着重从侧重数量价格竞争向品牌效益竞争转变，从注重加工制造向自主营销转变。”商务部对外贸易司司长王受文表示。

    转变外贸增长方式，这是一场持久战。