绘图：郭祥

    “脱贫攻坚是干出来的，靠的是广大干部群众齐心干。”脱贫攻坚到了攻克最后堡垒的阶段，干部状态决定攻坚状态。

    习近平总书记在东西部扶贫协作座谈会上指出，抓工作，要有雄心壮志，更要有科学态度。广大基层扶贫干部是打赢脱贫攻坚战的生力军，这些年来，他们按照“用心、用情、用力开展扶贫工作”的要求，扎根农村、心系群众、艰苦奋斗，努力当好贫困群众脱贫的“催化剂”“助推器”。同时在实际工作中，也有少数扶贫干部因为主观、客观上的原因，状态不佳，工作不力，产生消极影响。

    状态见心态。本报记者实地采访、实例分析，梳理出基层干部群众反映较为集中的扶贫干部四种不良心态，提出问题，探讨原因，以期推动扶贫干部以更加振奋的精神状态、更加扎实的工作作风、更加管用的发展思路，带领群众打拼，实现真扶贫、扶真贫、真脱贫。

    ——编者

    示弱心态

    “娘家”没钱没项目 心有余而力不足

    本报记者 王梅

    去年9月以来，青海向全省贫困村、后进村选派第一书记和驻村扶贫干部，他们扑下身子干，起到了很好的带头作用。但是，也有部分干部因为选派单位资源有限，开展帮扶工作感觉有心无力，以“弱”示人，以致无所作为。

    今年年初，某单位两名干部，被派往玉树州称多县清水河镇某村任第一书记和驻村扶贫干部。

    一到村里，两人发现与当地村民语言交流有严重障碍。他们努力克服语言关，走村入户、实地调研，发现村里存在的问题很多：缺水、缺电，还缺房子。该村共有300多户人家，退牧还草政策实施后，170多户村民实现了集中居住，但剩下的130来户村民仍分散在山区，水、电不通，生活极为不便，脱贫任务十分艰巨。

    这位第一书记回忆，当地群众对扶贫干部的到来抱有很大的期待，希望能够改善自己的生活条件。但村里的水、电、房子要配套，必须有资金支持才行。

    “手上没有资金，单位还有纪律要求，驻村扶贫干部不能轻易离开村子跑项目。”这位第一书记感觉有劲使不出，也不知道该如何使劲，扶贫工作无法开展，部分群众也渐渐由热盼转向失望。

    选派单位的实力强弱影响着驻村扶贫工作的开展成效，这是第一书记的切身体会。他说：“比如交通、林业、旅游、财政等‘强势单位’，他们可以给贫困村找门路、上项目，脱贫见效快。如果是‘弱势单位’，本身能调动的资源就有限，加上有些单位并没有扶贫专项资金，帮扶起来只能是捉襟见肘。”

    “我们单位让职工捐款捐物，一些人也有怨言。而捐来的钱物对于贫困村来说，又是杯水车薪。”另外一位驻村扶贫干部感慨。

    “对能不能联系到扶贫项目，能争取到多少资金，我们一点底都没有，实在是愧对群众，心有余而力不足。”这位第一书记无奈地说。

    点评

    一些“弱势单位”选派的扶贫干部感觉没有抓手，无能为力从而不作为，是因为这些干部没有认清自己的职责——扶贫干部不是项目经理。

    客观而言，“强势单位”和“弱势单位”在调动资源和引进项目方面确实存在差异，但扶贫并不仅是拉项目、送东西。驻村扶贫干部的关键角色应该是当好当地政府的情报员，做好群众致富的带头人；要在精准帮扶措施的实施和发展规划上下功夫，摸清楚村里的水、电、路、住房、卫生等基础设施的短板，摸清贫困户的真实想法，激发他们的内生动力，让贫困群众愿意干、知道怎么干。

    部分干部担忧没有办法拉来项目和资金，针对这个问题，青海在全省层面统筹规划，1622个贫困村都会有项目和扶贫专项资金的安排，只是时间上有先有后。驻村扶贫干部要规划好如何把这些资金用在刀刃上，取得事半功倍的效果，不能一味抱怨单位不给力，给自己的不作为找借口。

    青海省扶贫开发局调研员 张学忠