临近2011年末，许多高端消费品生产企业借着即将到来的春节销售高峰期，又开始与往年一样通过涨价来提升经营业绩。

　　谈及这种几乎成为惯例的定期提价行为的原因及其作用，高端消费品生产企业甚至相关行业的证券分析师的解释几乎众口一词——由于企业所生产的这一高档消费品具有某种独特的产品特征，这使其能享受到“消费者特许权”，在这种特许权的保护下其产品需求弹性很小，因此在当前市场需求旺盛的环境下，通过提

　　从近年来不断提价的高档白酒生产企业以往业绩和市场表现来看，它们历年来不断提升的经营业绩和总体不断上升的股价也似乎验证了这一观点的合理性。然而，物极必反。笔者认为，通过持续涨价来不断提升业绩的方式虽能在中短期内给这些企业带来业绩的快速增长，但从长远角度来看，则很可能为这些企业积聚着各种不利影响。如果对这些暗中聚集的不利因素不能给予充分重视，而只沉迷于涨价所带来的中短期业绩提升的喜悦中，则很可能会让企业在未来面临危机。

　　根据彼得·德鲁克的经典管理理论，企业这种组织形式作为现代社会的一种组织器官，是社会发展的产物，其本身存在的意义就是因为它体现着社会的某种特殊要求，而这种要求就是创造顾客，亦即通过企业发现潜在市场需求并设法给予满足，从而推动社会物质文化水平不断提高。企业为了实现自身的根本使命，需要通过以下两个基本渠道：一是营销，即从顾客的需要、现实情况和价值观出发，将满足顾客的需求当成自己的目标，根据自己对顾客所做贡献来获取回报；二是创新，即努力经济地提供各种让顾客满意的商品。

　　从企业的根本使命看，白酒产品是为了满足人们的饮酒需求，而饮酒需求背后有着两个层面的具体需求——生理层面需求(如满足饮酒者的生理上对酒精的需要)和心理层面需求(如对饮酒者自身地位和身份的象征需要)。随着高端白酒价格的不断提升，其满足的饮酒需求越来越多的侧重于心理层面需求而非生理层面需求。虽然由于历史品牌、口感等“消费者特许权”因素使其价格不断上涨在当期乃至以后很长一段时间仍会有着大量购买需求，但随着越来越多的社会财富被用于购买高档白酒，其对社会物质文化生活水平的贡献越来越小，甚至不排除因为发展成为畸形消费方式从而降低了社会整体物质文化生活水平，这就会从根本上背离了白酒生产企业作为企业所肩负的根本使命。