做教育软件的俞乃博

挤干团队水分再长大

今年我的公司有三个目标，一是融资，做IT产品是个烧钱的行当；二是产品，我也闭关修炼了一个月，直到明年打算推向市场的产品都被规划了出来；三是团队，我的团队之前有100人，如今缩减到50人，接下来打算让它再扩充到100人，我这样做不是瞎折腾。之前发现团队里有水分，挤干水分后，再引入精英，就能实现公司的再次成长。

做县区级门户网站的尚贞涛

让员工都买房买

我不得不为我的事业而骄傲，公司毛利高达60%，这一点领跑国内的门户网站。白手起家，没有融资一分钱，我的公司如今估值6000万元。

我认为，公司发展到了一定时候，跑得慢就是跑得快。为什么我的下沙网会走得那么稳，因为我的百人团队出奇地稳定。2009年过后，公司发展速度慢下来，因为我从利润中拿出了一大笔钱和员工分享，让他们买房买车、结婚生子。

脚下踩稳了，扩张、上市真的不难，把我的下沙网复制10个，我的公司规模就是一家上市公司。

国内最大网络茶商李晓军

只要我活着，对手就一个个不见了

去年，我的销售额是7000万元，今年，这个数字会猛涨到1.2亿到1.5亿元。对于一家产品价格低廉，品质独特的企业而言，占据越来越大的市场份额基本不用操心，只要我活着，我的竞争对手就会一个接着一个消失。

我最在意的，是尽全力让员工享受工作。我为他们配备了大屏幕苹果电脑，我打算在每个员工的桌上装一组电铃，让他们享受老板的工作待遇。一按清洁铃，就有清洁工进来帮着打扫卫生，一按倒水铃，就有行政部同事递来开水。