|
做教育软件的俞乃博
挤干团队水分再长大
今年我的公司有三个目标,一是融资,做IT产品是个烧钱的行当;二是产品,我也闭关修炼了一个月,直到明年打算推向市场的产品都被规划了出来;三是团队,我的团队之前有100人,如今缩减到50人,接下来打算让它再扩充到100人,我这样做不是瞎折腾。之前发现团队里有水分,挤干水分后,再引入精英,就能实现公司的再次成长。
做县区级门户网站的尚贞涛
让员工都买房买车
我不得不为我的事业而骄傲,公司毛利高达60%,这一点领跑国内的门户网站。白手起家,没有融资一分钱,我的公司如今估值6000万元。
我认为,公司发展到了一定时候,跑得慢就是跑得快。为什么我的下沙网会走得那么稳,因为我的百人团队出奇地稳定。2009年过后,公司发展速度慢下来,因为我从利润中拿出了一大笔钱和员工分享,让他们买房买车、结婚生子。
脚下踩稳了,扩张、上市真的不难,把我的下沙网复制10个,我的公司规模就是一家上市公司。
国内最大网络茶商李晓军
只要我活着,对手就一个个不见了
去年,我的销售额是7000万元,今年,这个数字会猛涨到1.2亿到1.5亿元。对于一家产品价格低廉,品质独特的企业而言,占据越来越大的市场份额基本不用操心,只要我活着,我的竞争对手就会一个接着一个消失。
我最在意的,是尽全力让员工享受工作。我为他们配备了大屏幕苹果电脑,我打算在每个员工的桌上装一组电铃,让他们享受老板的工作待遇。一按清洁铃,就有清洁工进来帮着打扫卫生,一按倒水铃,就有行政部同事递来开水。
|