儿童用品商袁吉峰

我的产品还提价两成

今年我有两个经营法则：一是销量还要大涨，冲刺8000万元；二是不因经济形势不佳而做廉价货，今年年初我的产品还涨价两成。

普通产品10%-20%的利润我已看不上，公司自行研发的书包，一个卖300元，利润有300%。

公司能不能完成销售目标，我只要看一看公司的一个小丫头，就放心了。她两年前入职，最近两个月一个人就卖出450万元产品，今年预计销售1300万元

是什么让我的员工从懵懂毕业生变成了激昂的创业者？我用一种近乎变态的方法将公司的价值观灌输给每一个员工，在培训中，会当场宰杀一群鸡，再歃血为盟，我们会模拟两个火枪手为争夺情人而决斗的场景。

帮人网上付房租的孙海涛

把自己关在宾馆1个月

我建起了国内首家网上房租支付平台，租客既不用定时见房东，也不怕惹纠纷。作为门槛不高的房产网络，产品很难差异化，为了谋求变化，我和我的4人团队在宾馆里闭关了1个月，这1个月的闭关，不仅足不出户，还切断了通讯联络，我们和产品谈着恋爱。我的新产品，让客户能用信用卡支付房租。

在我眼中，对于一个企业家而言，没有什么东西的重要程度能超越你的产品。

卖创意陶瓷公仔的项姗姗

你看到老外头上的雷锋帽了吗

我曾是国家二级乒乓球运动员，正是运动员独有的坚毅让我撑到了今天。我认为，企业的生命力在于能在冬天熬多久，而让一家公司活着，是一个老板肩上的责任。3年前，我的公司断了现金流，我到会所陪练乒乓球赚钱给员工发生活费，这么多年，我的原始创业团队仅一人离开。

今天，我的陶瓷公仔行当阳光明媚。一场欧洲足球赛转播，电视镜头上的一瞬触动了我：一个西方女子端坐看台，穿着旗袍，打着一把油纸伞。在美国，我也看到了越来越多白人爱上了回力鞋和雷锋帽。

以陶瓷公仔为载体，把中国文化卖向全世界，你知道有多赚钱。一只成本不到人民币5元的陶瓷耳环，在美国唐人街能卖到10美元。

对于陶瓷，我的创意，公司员工的创意总有天花板，今后我将做一个创意平台，让有想法的人在我这里实现梦想。