应对当前复杂严峻的国际经济形势和国内经济下行压力，中国民间商会副会长、联想控股有限公司董事长柳传志“支招”中国民营企业家培养战略思维，做好“三件事”。

　　由中华全国工商联合会、吉林省人民政府主办的2012年中国民营经济发展(长白山)论坛21日开幕。开幕前，百余位与会民营企业家先行聚首，就“坚定信心迎难而上——当前形势下的民营经济”议题进行互动。

　　“复杂的经济环境变化，会让我们每个人遇到麻

　　何谓“把碗里的饭吃到嘴里”？即企业家把自己的行业和业务分析透彻。

　　以联想为例，上世纪90年代，中国电脑行业对外开放，IBM等公司涌进中国。“联想与这些大公司相比，犹如‘帆船’与‘军舰’，简直无法抗争。”柳传志对此记忆犹新。2000年，联想占中国市场27%，远远甩开其他企业，这成果就得益于对行业、业务的最详尽分析。

　　库存怎么能短？供应面怎么能大？怎么能花最少钱使研发成果迅速被推广并被客户接受？“很多问题，我们都用‘土办法’进行研究，”柳传志说，推此及彼，各行各业诸多环节都值得研究，“只要研究透，改革空间往往巨大。”

　　在题为《民营企业家如何培养战略思维》的发言中，这位中国民营经济教父级领军人物认为，民营企业家培养战略思维，上述是第一条，“对大小企业都有用。”

　　对于有一定规模的企业，柳传志则认为，为下一步谋划非常重要。新技术出现、生存环境改变、新竞争者加入……都会给企业带来突如其来的挑战。他提醒在座民营企业家，站得更高些，预视未来风险并加以防范。

　　柳传志强调要做好“三件事”：一是企业要长远发展，定要有愿景、有追求，将此分成具体阶段，反复研究路径，变“蒙着打目标”为“瞄着打”。二是打造企业文化，建立全体员工统一核心价值观，“文化和激励是带队伍的根本”。三是发现人才、培养人才、用好人才。“把这三件事做好，企业制定的战略就会得到很好执行”。

　　谈到民营企业赴海外并购频频出现问题，柳传志认为，民企一定要尽量想清楚，出去到底图什么？风险在哪里？不考虑清楚，就会遇到麻烦。“也许不出去，是温水煮青蛙慢慢死，出去是‘猝死’，如此哪怕慢点想办法，也比‘猝死’好。”柳传志形象地表示。(完)