造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。

　　柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略

　　过去柯达的管理层都是传统行业出身， 高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。

　　由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！

　　从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时7万名员工中的12000到15000人。柯达发言人说：“这是柯达面对现实——从传统的影像业务到数字业务转型中，必须要做的事。”

　　柯达在过去7年里，曾有6年陷入亏损。但柯达公司作为百年老店，毕竟瘦死的骆驼比马大，柯达上个月宣布将出售多项专利技术，柯达CEO彭安东近日表示，公司已与多位潜在买家就此签署保密协议。预备售出1100项专利。预计这些专利可为柯达公司带来逾20亿美元的收入。

　　这些专利主要集中在图片成像和处理领域，其中就包括柯达指控苹果和RIM侵犯的图像预览专利。虽然这些专利对于直接改进硬件设备意义不大，但目前市场上的平板电脑和智能手机产品中都或多或少地使用着这些专利，大部分生产厂商都需向柯达缴纳一定的专利使用费。所以不论是对于普通厂商还是专利官司缠身的苹果，这些专利都有着极大的吸引力，已有拍卖机构给出了30亿美元的拍卖估价。

　　有着这样的老本撑腰，柯达发言人称：“就目前而言，公司尚无意提交破产申请，出售知识产权的战略也没有发生变化。他拒绝就柯达是否已与律师事务所商谈过提交破产申请的问题置评，称公司“正将注意力放在第四季度，集中致力于制定战略来成为一家具备盈利能力的、可持续的数字公司”。

　　的确，30亿美元即使成交一部分，柯达也不会就此命运终结，但柯达公司能否盈利能力可持续的数字公司，这还要打上一个问号？