一群“不牛”的人，做成了很牛的事

泡泡玛特总部在望京浦项中心。早上9点多还是上班高峰，电梯口排满了人。王宁的办公室在36层，一位泡泡玛特的员工介绍说，他早上也是这么挤电梯上楼的。王宁在公司经常穿着休闲卫衣，说话声音温和，内敛低调。

王宁认同自己是一个非典型的企业家。他曾参加一场CEO课程，参加者都来自国内顶尖企业。课程安排得像一次团建活动，还要分组赛龙舟。每个人的性格和管理风格在这一环节充分展现。有人主动承担领导角色，给团队成员分配任务，制定取胜的策略——这种强势的风格在企业家中很常见。王宁则更倾向于让团队以最舒适的方式参与，活动目标是团建，不是一定要拿第一。

王宁的核心团队性格都与他相似。“我们都不是张扬的性格，更内敛，内心比较平静，不是每天打鸡血的感觉。”王宁对《中国新闻周刊》说。

公司每年都有一定程度的员工更迭，但管理层却保持着相对高的稳定性，而且许多核心成员在王宁发迹之前，便加入团队。司德和王宁是2014级北大MBA的同学，次年接到王宁的橄榄枝，“在北大认识王宁时，我是一个很普通的人，泡泡玛特还是一家很普通的公司”。首席财务官杨镜冰和海外业务总裁文德一，分别在2017年、2018年进入公司。

在王宁看来，他在团队中更像是“观察者”或者“教练”，擅长敏锐地捕捉伙伴的性格，再把他们安排在合适的位置。

宣毅郎是最早加入泡泡玛特团队的成员之一，早期负责平面设计。“毅郎的性格很天马行空，不能用正常管理员工的逻辑来管他，他一路成长，都是想干什么就干什么。”宣毅郎后来负责供应链，天天跑工厂，了解做玩具的流程。近几年，他又有了新突破，设计出了原创IP小野，摇身一变，成了人气IP的设计师。

王宁还提到了一位公司物流负责人张超，他曾做过两年卡车司机，学历背景普通。创业初期，王宁看中他为人憨厚，安排管理仓库，负责送货和码货。如今，他负责泡泡玛特全球物流管理业务。公司还有一位“神人”老肖（肖杨），他能快速和陌生人打成一片。王宁让他负责商务拓展，去和甲方谈判。“从第二家店开始，我就没有直接管过（商务拓展），到现在也基本没见过任何商场的甲方。”

在王宁看来，一个组织并不需要每个成员都拥有光鲜的名校背景，或标准化的履历，“团队汇聚了形形色色的人，形成了一个新的图腾。大家一起从不牛的人，做成了很牛的事情，这样的组织反而更加稳固”。

经历了两年的低谷期后，泡泡玛特在2023年业绩回暖。2024年上半年，王宁预测，2024年泡泡玛特营收将突破100亿元大关。在接受采访的前几天，公司市值重新回到了千亿港元，股价在年内涨幅超过340％。

但王宁看上去并没有很兴奋，表情平静，“我甚至比前段时间更加焦虑一些”。过去的半年中，他多次向团队强调，当满世界都是好消息时，不要被冲昏头脑，要看到运营中的问题，要更关注坏消息。

2024年，王宁将公司的年度关键词定为“向上努力，向外看”。他直言：“大家不要认为100亿元销售额是很厉害的成就，我们和真正优秀的国际品牌还有很大差距。”他希望公司在财务状况更从容时，能继续通过更好的门店选址、更优质的产品设计和营销策略，满足用户的情绪需求。

最近，记录王宁创业历程的《因为独特》正式上线，正如书中刘冉提到一个细节：公司上市时内部制作的纪录片，一个画面是，一条丝带从空中飘落，王宁抬头看了一眼，“（他）只是看一眼，你就知道那是结束，也是开始”。

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