在过去的一年间，无疑是联想实现PC+战略转型突飞猛进的一年。无论是在PC领域坐稳全球头把交椅，还是在智能终端领域取得的长足发展，都为联想集团PC+战略的全面转型增添砝码。而在今年，联想还欲完成一次华丽的转身。作为联想PC+战略承载者，联想集团高级副总裁、Lenovo业务集团总裁刘军，就在年初提出了一个令人咋舌的销售目标，2013年内在全球售出1亿台Lenovo品牌设备，从而进一步挑战三星、

    《证券日报》：联想手机未来发展的目标是什么？

    冯幸：两年之内我们改写了中国手机的市场格局。我也想借您的问题讲一下我们智能手机的业绩状况。去年我们在智能手机方面全年坐二望一，这是我们最准确的描述。去年我们做了3200万台智能手机，全年的市场份额达到将近13%，也是稳稳的中国市场的第二，全市场、全品牌、全渠道。所以我们的智能手机是联想“PC+战略”当中最亮眼的业务，取得的成绩也大大坚定了从联想到我们的渠道和广大客户对于智能手机、对于“PC+”战略能否成功转型的信心。这是去年我们智能手机的基本业务。

    《证券日报》：现在苹果只有一款i-Phone，三星主推的就是S4，再看HTC整个路线就是HTC1，联想手机的优势在哪里？

    冯幸：毫无疑问，联想在智能手机这个领域的品牌影响力是低于三星和苹果的，所以我们自身的策略就不能一对一地干，我们本身就是要通过细分客户群去深入地了解每一个客户群的差异化需求来满足他们。

    《证券日报》：您觉得平板电脑和手机的趋势是怎样的？

    冯幸：手机越做越大，Pad越做越小，但是仍然需要区分什么是Phone什么是电脑，至少今天还有这种区分，但是我不敢预测未来，我不知道在未来是不是就没有独立的电脑或者没有独立的Phone了，或者是叫PC-Phone、Pad-Phone，现在已经有人在起这种融合的名字了，虽然我不能准确地预测未来是什么样，但是我们都在认真跟进。可以说我们7寸以下的平板全部都有Phone的功能，这种融合在我们的产品里会有体现。

    《证券日报》：如果真的要跟三星竞争的话，想请您谈一谈在供应链方面相对三星的竞争优势，他们有芯片和屏幕，这个方面联想怎么解决？你们跟夏普是不是在手机方面有些合作？联想进入智能手机最早是和微软合作，这个方面是不是有些计划？因为我在海外曾经看到过联想的智能手机，也是走运营商渠道来做，如果联想真的要在手机市场成为国际性的大品牌，海外市场肯定也是很重要的。

    冯幸：联想长期做电子产品，有相当一部分是消费类的电子产品，比如消费类的PC，就是这些产品的生产和制造，所以供应链本身大规模的生产制造能力、大规模产品的质量控制能力、产能随着市场变化的弹性这些方面都是我们的核心竞争力之一。关于海外市场，联想是中国的联想，也是世界的联想，我们是全球五百强的一个国际化的企业，所以我们所有的业务都是希望为全球开发的，所以我们对海外市场很重视，去年就已经进军海外了。借着这个机会告诉大家，我们在海外的进展还不错，第一波是十个，第二波是十五个，我们在第一波里整体的目标是要迅速地做到10%的市场占有率，但是最近得到的信息是我们在两个国家都已经做到了7%以上，所以还是很快的。