能做研究，还要接得上产业

在车间或实验室里解开一道技术题，只算走完了上半场。要把技术打磨成市场上立得住的商品，还得放到更大的产业生态里，去配齐资金、产线和客户。

省人力社保厅对今年参与省博士后创业创新大赛的1119个项目进行了需求摸底。这些早期项目大多处于样机原型或小试阶段。结果显示，51%提出融资需求，49%在找上下游协作伙伴，另有两成急需中试和概念验证场地。

有意思的是，在近期的博士后“两新”融合系列对接活动中，不仅有大批新项目赶来找资金、找场地，不少往届获奖项目也特意回来“返场”。对这些已迈过初创期的团队来说，政府搭建的平台，依然是他们获取政策风向、寻求同行交流和链接上下游资源的重要窗口。

第一届省赛创业赛获奖项目，有七成在赛后一年内拿到了新一轮融资。智空纳米科技（嘉兴）有限公司研发的光学复合薄膜通过大厂技术认证后，为了打开航空、航天、显示等领域市场，过去一年，团队频繁往返于客户和代工厂，一轮轮对齐标准，配合产线开展上机验证。此次参与活动，正是为了与同行和产业方交流，进一步拓宽跨界应用场景。

等到前期的资金、产线和政策铺垫到位，项目便能逐步跨过初创拐点，进入“市场反哺研发”的良性循环。

去年的国赛金奖项目希诺智能医学，借着国家医保局将“人工智能辅助诊断”列为病理诊断扩展项的契机，已将合作铺向全国100多家三甲医院。公司创始人方润博士坦言，跑医院谈合作是一举两得：既推广了产品，又获取了海量病理数据和真实标本，用来支撑底层研究和病理垂直多模态大模型迭代。

从走出实验室、磨合生产线，到借力市场反馈反哺研发，让技术真正接上产业，是一场政企接力、贯穿全周期的良性循环。

支持项目，更支持人的长期成长

既然技术转化是一场长跑，对博士后群体的支持就不能停留在单次活动上，而要延伸为长期的制度支撑。

浙江的优势，是数量众多的民营企业博士后工作站。

目前浙江在站博士后已超过1.2万人，企业博士后工作站数量居全国第一，近七成设在民营企业。民企贴近市场、痛点明确，遍布其中的工作站，为科研人才深入产业一线提供了广泛接口。

依托这一基础，浙江把服务向“科研前端”与“转化后端”两头延伸，将原本短短两三天的集中比赛，变成常年运转的对接平台。

在前端，通过学术交流，组织青年博士走进西湖大学、之江实验室、阿里巴巴、云深处科技等单位实地摸底，直观看到企业正在做什么、需要什么。

在后端，挑出40余个迫切需要融资落地的项目进行集中路演，定向邀请银行、风投、孵化器和园区负责人洽谈。赛后紧接着开办专项创新创业种子营，帮博士后补齐商业化实操短板。省赛获奖项目直接纳入省博士后创服联盟项目库，常态化对接金融与孵化资源。

更长远的支持，还在于用制度为人才松绑兜底。

科研人员走出实验室去闯市场、搞转化，往往意味着要跳出传统的学术舒适区。如果评价体系还停留在单一的“唯论文”标尺，青年人才在迈向产业一线时难免会瞻前顾后。

2025年初施行的《关于进一步加强和改进新时代博士后工作的实施意见》，针对这一痛点实行分类评价，推广企业难题“揭榜领题”，将解决产业难题、推动成果转化的实绩直接纳入考核，并畅通出站后的职称晋升与岗位聘用通道——无论是带技术下海创业、留在企业深耕研发，还是今后回到高校院所，那段在产业一线摸爬滚打的经历，都能算进实绩、成为职业发展的加分项。

支持一个项目，收获的是一款新产品；托举起一群持续创新的人，收获的则是源源不断的产业竞争力。这正是浙江重金投入、长线布局博士后队伍的深意所在。

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