让赛事热潮转向“长红”

“吴越杯”是足球赛，却又不止于足球。在省体育局的规划里，“吴越杯”将被打造成一个长红品牌。

从首届“吴越杯”中，我们已经看到它的成果：从一场球赛到一个文化符号，再到一座交流桥梁，这是一条体育与全民健身、与文旅经济深度融合的全民参与之路。

但有不少业内人士表示，“吴越杯”要实现从“网红”到“长红”，要走的路还很长。毕竟，一项体育赛事火起来并不稀奇，难的是第二年、第三年还能继续热下去。

今年以来，“苏超”“闽超”“楚超”“粤超”“赣超”等一场场城市足球联赛席卷大江南北。当国内城市业余足球联赛密集上线，赛事模式趋同，“吴越杯”若缺乏差异化定位与长期规划，便很容易陷入同质化竞争，难以形成稳定的品牌竞争力。

对此，李启迪建议，要在“吴越杯”中进一步凸显浙江特色。“一座城市的体育热情，往往有自己的土壤。”他说，“吴越杯”之所以命名为“吴越”二字，是因为它承载着浙江的历史底蕴，也代表着这片土地“勇立潮头、海纳百川、坚韧不拔”的精神内核。未来，应该持续深入挖掘这一赛事和浙江文化的关联性，构建起地域认同，才能造就持久的特色体育城市品牌。

李启迪也呼吁，给“吴越杯”的成长多一点耐心。眼下，全国各地密集上线的群众体育赛事都面临一个疑问：这个热潮能持续多久，又该走向何方？接下来，要如何在保持草根性的同时实现可持续发展？又要如何从“现象级爆款”走向“制度化常态”？

记者注意到，目前大部分赛事还存在的一个普遍挑战是：比赛的市场化运作不足，门票、文创、文旅等长效转化机制不够健全，难以形成自我造血闭环。李启迪表示赞同：“从目前全国各地的实践来看，群众体育赛事品牌的长期价值和产业增值空间很大，也能形成强大的城市消费带动能力，但部分比赛缺乏‘引流—转化—留存—再消费’的闭环设计，经济附加值挖掘不足。”

他进一步指出，立足“吴越杯”的长远发展，一方面，可继续凸显其中“人”的价值和作用，以“草根足球”的定位吸引更多人参与，这种“身边人”的亲近感和“草根逆袭”的冲击力，恰是这一类型赛事最大的吸引力；另一方面，应注重提升文旅体商服务的品牌价值，比如通过衍生品开发和文化IP运营等延伸价值链，形成可持续的经济生态体系。此外，还要加快浙江体育场地设施提质、加强体育赛事战略规划的顶层设计等，把比赛深度嵌入城市的经济肌理与文化血脉，让它成为市民共建共享的节日、产业互动赋能的平台。

“衡量一项群众赛事是否成功，不能只看一时的流量和声量，是要看它能不能带动更多群众参与体育运动，能不能推动体育与文旅等产业融合发展。”毛根洪表示，“吴越杯”向前迈出了第一步。接下来，我们会持续强化“主场文化”，争取让每座城市形成自己的球迷文化、特色玩法和城市IP，也要进一步拉长消费链条，让“赛前、赛中、赛后”都形成消费场景。如此，“吴越杯”点燃的体育热情才不会跟着终场哨声一起消失。

【观众感言】

感受“草根”的温度

5月20日傍晚，我第二次来到“吴越杯”现场，再次被现场的热烈氛围感染了。

我想起小时候和父亲一起看世界杯的夜晚。父亲在深夜把我和弟弟叫醒，窗外是安静的黑夜，电视机里的世界却始终沸腾着。进球时，我们会同时从沙发上跳起来，压低嗓门喊一声。那时的我并不懂足球，我喜欢的是欢呼、陪伴，原来世界上有那么多人，会为同一个瞬间一起兴奋。

5月1日，我带着父亲第一次来到“吴越杯”现场，看杭州队对阵金华队。那也是我们第一次并肩坐在真正的足球看台上。比赛开始前，父亲会不时拿出手机记录赛场。球迷开始唱助威歌时，他也跟着轻轻鼓掌。杭州队进攻时，他会下意识身体前倾，眼睛跟着球走。结束后他对我说：“现场和电视里不一样。”

“吴越杯”没有世界级球星，也没有顶级联赛成熟的商业包装，但它有贴近普通人的温度。从小时候电视机前的世界杯，到如今在“吴越杯”现场观赛，变的是时间与场景，不变的是那份朴素的热爱。 （杭州观众 吴恰）

我为故乡骄傲

我的故乡是台州三门，一个东海之滨的小县城。最近，家乡成了“吴越杯”足球比赛台州队主场。

承办一场跨地区的足球赛，对一个县城是一件大事。全县上下没有旁观者——政府各部门保障赛事安全有序；餐饮店主自发研发“足球套餐”，用三门青蟹、望潮、跳跳鱼招待远道而来的客人；各路志愿服务队，免费服务外地球迷。看台上，男女老少挥舞着自制的应援牌，用夹杂方言的普通话喊哑了嗓子。

他们图什么？没有奖金，没有荣誉证书。但他们就是愿意——愿意为自己的家乡出一份力。这就是热爱。它不是抽象的概念，而是大家在同一时刻、朝着同一个方向奔跑的姿态。

隔着屏幕看直播，看到镜头扫过看台上一张张晒得黝黑的笑脸，听到啦啦队带着浓厚乡音的呐喊，看到中场休息时志愿者端着家乡小吃走向外地球迷……我的眼眶湿了。不是因为伤感，而是为故乡骄傲：小县城办成了一件大事。我为父老乡亲们骄傲：他们用最朴素的方式，诠释了什么叫众志成城。（台州观众 林龙）

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