仅靠更名救不了精神病医院

“更名既是回应病耻感的主动选择，也是运营压力下的被动调整——而它恰恰解决不了后者。”

多名受访业内人士强调：精神专科医院面临运营压力，更名并非彻底的解决办法。

徐毓才表示，“更名只是一个借口。一家医院改名字肯定有自己的想法，比如在原有业务基础上搞睡眠门诊、心理门诊、成瘾门诊，甚至是青少年厌学门诊等，这些都已被划入精神卫生范畴”。

秦永方认为，即便要更名，还是要保留辅助用名（精神病专科医院），“对老患者可能影响不是很大，但对新患者，尤其是下一代长大后，随着代际变化，下一代对原有医院功能的认知不明确”。

多位业内人士表示，更名只是第一步，精神专科医院想要发展，还要考虑多重因素，比如，地理位置、区域职能规划、人才等。

“即便这些医院改名为综合医院，情况也不见得很好。从地理位置来看，一般地市级传染病医院、精神病医院大多位于相对偏远、偏离市中心位置，区位优势很难解决。改名为综合医院后在人才吸引上虽然相比专科医院可能稍好一些，但位置因素导致医院收入来源和病人量都会受限。”秦永方补充道。

更值得注意的是，提供心理、睡眠等服务的并不只有专科医院。相关文件提及“城市二级以上综合医院可根据医疗需求开设精神心理门诊、病房”，这意味着专科医院向心理门诊、睡眠门诊延伸的同时，综合医院也在不断进入同一市场，服务链条拉长的同时，市场份额的竞争同步加剧。这就要进一步考验专科医院的运营能力。

在人才方面，秦永方结合其服务过的精神专科医院，对中新健康表示，精神专科医院的医护心理压力较大，甚至其在帮医院做绩效管理时，将参与患者“共情”的医护人员收入按照比例提升35%，后来医院提到50%，都很难有人做此相关工作。

秦永方认为，精神专科医院还是走专科发展路线比较好，他建议“政府也应把精神专科医院当成社会的公益性单位，真正当成公益性单位去做”。

徐毓才也强调，更名不是终点：“关键还是增加精神专科的专业性，当专科做得越细、越有特色，有效治疗手段也自然增加。”

一块新牌匾，能让人少犹豫一次；但让更多人有地方看、看得起、看得好，靠的是财政的投入、医保的价格、人才的补给，以及医院自身运营能力的提升——这些比医院牌匾上的更换名字难得多。

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