上海电气集团党委书记、董事长吴磊——

瞄准灵活高效  健全企业制度

作为一家拥有123年历史的“百年老店”，近年来，上海电气集团股份有限公司持续完善更加灵活高效的市场化经营机制，加快健全现代企业制度。

我们通过“三能机制”持续激发新活力。以市场化为导向，全面推行任期制和契约化管理，管理人员实现竞争性上岗；以实绩定去留，明确“下”的标准，畅通退出通道，对不担当、不作为、慢作为、乱作为的干部严格执行末等调整和不胜任退出机制。

围绕国务院国资委“一利五率”经营指标体系，我们完善形成了“长短结合、有效衔接”的考核新机制。对标行业头部企业，鼓励旗下企业跑赢行业、跑赢自己，形成你追我赶的良好局面，“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”成为常态。

改革发展关键靠人。近年来，我们对年轻干部采取跨岗位、跨企业、跨层次、跨产业、跨地域、跨所有制的“六跨”复合培养模式，通过培训生项目、助理制、竞聘制等举措，推动一大批优秀年轻干部走上岗位。

2025年，上海电气将紧紧围绕“深化国有企业改革，持续优化国有经济布局”的战略部署，推动科技创新和产业创新融合发展，深入推进传统产业改造提升和战略性新兴产业融合集群发展，不断提升产业优势，坚定不移当好全面深化改革的行动派。

（本报记者沈文敏采访整理）

徐工集团党委书记、董事长杨东升——

把准混改方向  释放混改红利

混合所有制改革是增强国企活力和竞争力、提高国有资本效率的重要途径。近年来，徐州工程机械集团有限公司致力于通过混合所有制改革激发发展新动能。

深化认识，把准混改方向。混改不仅是一次股权结构的优化，更是一场全面的体制机制变革。我们通过引入多元化战略投资者，充分发挥国有资本的引领作用和民营资本的灵活机制优势，实现资源共享、优势互补。

积极实践，释放混改红利。混改是推动加快建立现代企业制度的关键举措。目前，徐工集团在商用汽车板块成功引入30家战略投资者，募集资金64.44亿元，实现国有资本与社会资本的深度融合。通过混改，徐工集团在完善公司治理、加强科技创新、创新商业模式等方面持续发力，进一步提升了企业的核心竞争力。

凝心聚力，坚定混改信心。我们深刻体会到，坚持党的领导是混改成功的根本保证，充分尊重市场规律、科学制定混改方案、合理选择战略投资者是混改取得实效的关键。此外，注重员工利益，充分调动员工积极性，也能保障混改顺利推进。

徐工集团将持续完善公司治理，加大科技创新投入，创新商业模式，加快全球布局，提升企业运营效率和管理水平，努力打造具有全球竞争力的世界一流企业。

（本报记者姚雪青采访整理）

鞍钢党委书记、董事长谭成旭——

积极整合重组  高效配置资源

战略性重组是推动国有经济布局优化、维护产业链供应链安全稳定的重要途径。近年来，鞍钢集团有限公司纵深推进新一轮国企改革深化提升行动，深入推进战略性重组和专业化整合。

2024年12月29日，鞍钢集团凌源钢铁集团有限责任公司揭牌成立，凌钢入列鞍钢集团，标志着鞍钢“十四五”战略重组目标提前完成。“十四五”期间，通过战略性重组，鞍钢的粗钢产能跃居国内第二、世界第三。我们聚焦“要素管控+管理移植”管理一体化主线，推进管理平台、管理标准、管理语言、管理行为统一；聚焦“战略引领+资源协同”运营一体化主线，推进平台化、集约化、专业化、市场化整合，有效破解了联合重组中“联而不整、整而不合”的难题。

做大是基础，做强做优是关键。鞍钢在实施战略整合重组的同时，以专业化整合实现资源配置效率和发展质量效益有效提升。目前，国际贸易、汽车钢营销、攀钢普钢产业一体化管控等专业化整合落地见效，冶金渣、供应链、低温液体、废钢、碳材5个产业实现整合发展。

改革不止步。鞍钢将在专业化整合过程中锚定高端化、智能化、绿色化方向，注重集聚各类创新要素，积极整合内外部优势资源，加快打造产业发展新引擎。

（本报记者王云杉采访整理）

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