中交集团党委书记、董事长王彤宙——

破除机制障碍  锻造硬核实力

作为国家交通基础设施建设的主力军，中国交通建设集团有限公司通过全面系统的改革不断破除制约企业高质量发展的体制机制障碍，阔步迈向科技型、管理型、质量型世界一流企业。

立足主业，以改革增强核心功能。聚焦“三个集中”布局优化调整总要求，深耕“大交通”“大城市”业务，推动国有资本向国家重大项目和关键交通基础设施领域集中。在国外，蒙内铁路、斯里兰卡科伦坡港口城、秘鲁钱凯港等一批“一带一路”重大标志性工程相继建成；在国内，港珠澳大桥、深中通道、天山胜利隧道等重大工程精彩亮相。

创新驱动，以改革提升技术实力。我们牢牢扭住自主创新这个“牛鼻子”，促进各类先进生产要素顺畅流动、优化配置，以科技创新引领新质生产力发展。先后突破港珠澳大桥成套技术项目、多年冻土公路等“卡脖子”技术，建造“天鲲号”挖泥船等国之重器。

做强组织，以改革激发内生动力。大力推动“四能”改革、“管办分离”、专业化重组，持续做强投资、做大工程、做实资产、做优资本，推动企业发展逐步由“规模速度型”转向“质量效益型”。

未来，中交集团将切实把改革实效作为提升方向，把改革胜势转化为发展优势，持续锻造交通基建硬实力。

（本报记者韩鑫采访整理）

中国华能党组书记、董事长温枢刚——

优化增量布局  推进能源转型

深化国资国企改革，要把提升国有企业服务国家战略功能作用放在优先位置。作为能源电力央企，中国华能集团有限公司坚决扛起服务国家能源安全、建设新型能源体系的使命担当，持续优化产业布局。

我们紧紧围绕做强做优做大国有资本和国有企业，积极优化增量布局，力争成为战略性新兴产业发展的“生力军”。以基地型规模化开发为重点，集中力量发展新能源、水电、核电，聚焦高温堆、绿电制氢、压缩空气储能、超临界二氧化碳发电、智慧电厂、虚拟电厂等领域集中发力，抢占新领域新赛道。同时，加强重点领域安全能力建设，加快传统产业转型升级步伐。

我们坚持面向国家重大战略和行业需求，勇当科技创新排头兵。中国华能不断深化科技体制机制改革，在集团总部设立基础研究专项，进一步加大基础研究和应用基础研究投入；瞄准战略性全局性前瞻性重大技术，积极参与国家重大科技项目攻关，推动高效率产学研用深度融合。高效灵活煤电及碳捕集利用封存全国重点实验室、清洁低碳热力发电系统集成及运维国家工程研究中心均成功纳入首批新序列管理的国家级创新平台。目前，公司正通过“揭榜挂帅”“赛马”机制等遴选重大科技项目，加快布局示范工程。

（本报记者丁怡婷采访整理）

中国移动党组书记、董事长杨杰——

激发创新动能  做强数字经济

改革是解放和发展社会生产力的关键。我国信息通信业在改革中发展、发展中改革，从无到有、从小到大、从弱到强。

改革进程中，中国移动通信集团有限公司逐步成长为收入规模、网络规模、客户规模“3个全球第一”，创新能力、品牌价值、公司市值、盈利水平“4个全球领先”的世界一流运营商。

作为信息通信领域的中央企业，中国移动蹄疾步稳推进各项改革。一是统筹推进改革。坚持党对改革的统一领导，加强“一盘棋”统筹。二是务实推进改革。深入推进高质量发展体制机制、科技创新体制机制、治理用人激励机制等改革，确保改革任务落到实处。三是系统推进改革。注重系统集成，加强各项改革举措的协调配套，推动各方同向发力、形成合力。

我们全面激发改革创新的澎湃动能，为发展壮大新质生产力注入强劲动能。一是适度超前建设5G—A、算力网络、数联网等新型信息基础设施，奋勇当先做强做优做大数字经济。二是服务国家战略科技力量建设，持续提升大数据、人工智能、安全、能力中台、算力网络、6G等6个关键领域的科技供给能力。三是紧扣人工智能的“供给者、汇聚者、运营者”定位，为千行百业、千家万户注智赋能。

（本报记者王政采访整理）

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