曾主导“蛇吞象”震惊全球 “人类失去联想,世界将会怎样”,1990年,这条广告词被叫响,几年间,在传达室里创立的联想已经有了自主品牌的电脑,并逐渐问鼎全国PC行业。 6年后,在柳传志主导下,震惊世人的“蛇吞象”则令联想真正成了在全球计算机产业举足轻重的“国际品牌”。 2004年,联想集团宣布并购IBM全球PC业务。“老柳,我们真佩服你们的勇气。”在发布会上,一位媒体界老友上来握着柳传志的手感慨。对方紧接着的一句话让柳传志心情复杂——“你们死了也值了!” 这句话,也反映了当时大众对于联想收购IBM全球PC业务一边倒的态度——没人看好。甚至有人断言,这场融合“战”,联想99%会死。 中西方文化差异导致的管理问题,成了“蛇吞象”后最大的挑战。IBM员工喝矿泉水,穿西装,吃低热量食物。联想公司员工则喜欢喝鱼头汤,穿开领衬衣和抽烟。生活习惯尚且如此,更不用说行事作风和看问题的角度。 2009年,经历全球金融危机的联想连续亏损。“金融危机只是导火索,最根本的还是我们管理出现了问题。”65岁的柳传志重新出山,担任联想集团董事局主席。 在当年士气低落的欧洲团队誓师大会上,柳传志没多说豪言壮语,他亮出几张照片。一张是联想早年为了让员工吃上肉,建起的养猪场;一张是联想开创性地通过贷款担保,让工薪阶层新员工买上房子的“72家房客”照;还有一张是联想众多老员工退休后在欧洲旅游时的照片。 “这些故事发生在中国,如果好好干,也会发生在你身上。”联想“以人为本”的企业文化让一个个不同肤色、不同种族的员工被深深打动。很快,联想一系列改革举措见效,全球业绩企稳回升,顺利度过了最危险的时刻。 2009年柳传志的重新出山,由于心理和工作压力大,逐渐步入高龄的柳传志曾经一度面临血压十分不稳定的状况。 当时,联想内部专门建立了以柳传志曾经的秘书宁旻挂帅的“柳传志保健小组”,除了制定健康养生的起居、饮食计划,更是给柳传志定下了每天体育锻炼两小时的“功课”。 |