怎么留

投资落地只是第一步。真正考验浙企的，是能不能“留得下”。

记者观察到一个耐人寻味的现象：那些在埃及扎得最深的浙企，做的远不止建厂生产、卖货赚钱。它们正在把“浙江制造”的整套体系——技术、标准、人才、供应链——一点点种进尼罗河畔的土壤里。

技术能不能输进去？

巨石刚到埃及时，遇到一个谁都没想到的难题：埃及本地矿产成分特殊，含铁量偏高，无法直接用于玻纤生产。要么从国内运原料，成本高得吓人；要么就地解决，技术上却行不通。

巨石桐乡总部研发团队扎进实验室，花了几个月反复调整配方，终于找到了针对埃及矿产特性的优化方案——既解决了原料适配难题，又盘活了本地资源，降低了进口依赖。

2018年，巨石又与埃及国家研究中心共建“中埃高性能玻璃纤维及复合材料联合实验室”。到2025年底，巨石埃及累计参与18项属地标准制定，落地6项埃及专利，8项产品取得埃及国标认证。

从“输出产品”到“输出技术”再到“输出标准”，走进埃及的浙企，帮助本地培育了一个从无到有再到强的主导产业。

人能不能留下来？

在彩蝶埃及工厂开业时，埃及总理曾走进工厂，与本地青年员工进行了亲切的交流。来自埃及基纳省的两位年轻人满怀热情地分享了他们在彩蝶的工作体验：有便利舒适的住房条件，解决了后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。同时，月收入也相当令人满意，远远超出了他们的预期。

而在巨石埃及车间里，有个“光荣榜+家庭关怀”模式：员工表现优秀，荣誉辐射到家庭，一个埃及工友说：“家里人以我为荣，比发奖金还管用。”

近五年，巨石埃方员工薪酬年均增长20%，开上小汽车的中层干部比例已超过50%。

文化能不能融进去？

“我们在埃及开办了纺织工厂，难就难在怎么‘走进去’。”浙江彩蝶实业总经理施屹曾说。因为文化不同、习俗不同、规则也不同,他甚至同时请了两家律师事务所来沟通协调办事。

但他依然坚定：“‘走进去’是必然的。‘出海’不仅是物理空间的跨越，更是文化心理的跨越。”

产业能不能扎下根？

落地埃及后，巨石有意识地在当地培育供应商。一家做包装材料的埃及小厂，从最初只能做最简单的纸箱，到后来满足巨石的品质标准，全程都有巨石技术人员上门指导。

14年间，巨石累计培育本地配套供应商20余家，年度本地采购超2000万美元，间接带动4000余个就业岗位。

如今，这样的故事正由更多浙企接力。

健盛集团在埃及奠基时，张茂义在致辞时说，健盛不仅要建工厂，还要把越南基地积累的海外管理经验带到埃及，“把中国纺织业的完整产业链能力输出到非洲”。

从西子湖畔到尼罗河边，那些在红海之滨轰鸣的机器，那些在荒滩上拔地而起的厂房，还有那些把青春和汗水留在异国他乡的浙江面孔，正在不断上演浙企进埃及的故事。

• 上一页
• 1
• 2
• 全文阅读