杭州似乎有种魔力，让住在这里和来这里游玩的人，总能找到为之“安利”的N个理由。

你瞧，那些焕新不久的公共文化空间，又令他们着迷——之江文化中心下沉式广场，游客逛集市、看演出、品美食，一待就是一整天；M511光影汇里，年轻人争相打卡VR数字沉浸展、互动式音乐剧；西湖文化广场上，影院不再止于电影……

公共文化空间，已成为大家奔赴杭州、留在杭州的一个重要理由，成为这座城市的文化新地标。

近年来，浙江率先破题，从运营模式、空间规划、业态布局、文创研学、造节策展等方面入手，弥补公共文化空间同质化严重、缺乏文化特色等不足，推动其真正实现从有到优跃升，让文化服务如柴米油盐般融入百姓日常生活。

不久前召开的中央城市工作会议指出，我国城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。加快城市内涵式发展，成为城市工作的主线。

这些天，我们漫步杭州，在触手可及的文化空间里，感受人文气息，对话过去与未来，窥探浙江公共文化空间的破局、破界、破圈之路。

破局：变“散拼”为一体化运营

“前方到站，之江文化中心。”刚刚过去的国庆假期，杭州地铁6号线人头攒动。从闸机到出口，人流汹涌，大家的目的地都是之江文化中心。

来自上海的游客孙澜带着孩子，直奔公共服务中心的AIROBOX机器人梦工厂。1900平方米的空间里，汇聚了90多款AI机器人，在这里既能看到“成团出道”的音乐演奏机器人，也有音乐节奏控制感极强的“DJ”机器人。“看到新闻说国庆期间启幕，我们就立马买了高铁票来现场体验。”孙澜十分兴奋。

之江文化中心位于西湖区江涵路，由浙江图书馆之江馆、浙江省博物馆之江馆、浙江省非物质文化遗产馆、浙江文学馆和之江文化中心公共服务中心聚合而成，总建筑面积达32万平方米，是全国体量最大的省级公共文化设施集聚群，两年前对外开放。

不少文化场馆有“新馆效应”魔咒：开馆新鲜劲一过，访客寥寥。之江文化中心则打破了这个魔咒——开馆两年来，年均举办各类活动3000多场，年访客量超800万人次，在全国名列前茅。

从地理位置看，之江文化中心远离杭州市中心，周边许多楼房还在建造，常住人口密度也不高，是什么让它收获这样的青睐？“好资源还得靠好运营，让精神殿堂与人间烟火有机结合。”一位业内专家道破其中奥秘。

长期以来，部分公共文化空间“重建设、轻运营”。如果按传统模式，四大场馆四把锁，公共空间没人管，如果再一租了之，势必会带来文气不足、商业味过重等弊端。为避免“散拼”运营，浙江从顶层设计改革，以国有文化企业打造市场化运营平台，形成“4个场馆委托授权主体+1家一体化运营主体+N个生态服务商”的委托运营模式。

也就是说，四馆聚焦自身专业展陈，提供优质公共文化服务，公共空间统一授权浙江省文化产业投资集团进行一体化运营，优化普惠性非基本公共文化服务。

这道“4+1+N”的关系算式，借力市场之手打破事业、企业体制和物理空间壁垒，兼顾公共文化服务的高品质与多样性，成为业内口口相传的“之江模式”。

全新的模式，市民体验到底好不好？还有哪里需要完善？自开馆以来，之江文化中心就很“听劝”，工作人员最关注的是各个社交平台上与之相关的评论，一条条看下去，一点点去改进。比如有人希望下班后也能去，中心的服务时间从“朝九晚五”延长到“朝九晚九”；大家想打卡更多好玩的宝藏小店，中心就招引特色小吃、精品研学、IP展览等，目前59家网红店相继入驻，全国首店率超45%。

看展、吃饭、买潮玩、听音乐……如今，不管是牙牙学语的孩童，还是七八十岁的老人，都能在之江文化中心找到属于自己的乐趣空间。这些空间“聚”在一起，成为了文化惠民阵地和产业新空间，推动文化事业与文化产业共同繁荣。

• 1
• 2
• 下一页
• 全文阅读