今年以来，大宗商品、原材料价格一路上涨，挤压工业企业经营利润。但一季度，全省17个重点传统制造业全部实现盈利，特别是纺织、化纤等行业较去年同期扭亏为盈。

高成本压力下，利润从何而来？《一季度经济观察·工业利润由负转正的背后》，一起走进柯桥，从一份报表看管理之变。

每天，中国轻纺城大门一开，各档口就挤满了海内外客商。从江西特意赶来的秦晓军是这里的常客，他绕过一楼品牌档口，直奔二楼。

采购商 秦晓军：我们到这来就是考虑成本，看看有没有什么漏捡的。

这款“四面弹”坯布，秦晓军出价4块5，经销商一算，利润还不到一毛钱，但还是签了单。今年一季度，中国轻纺城总成交额913.64亿元，同比增长7.27%，生意红火的背后却是利润“大跳水”。受原材料、劳动力和能源等价格上涨，全省规上工业企业每百元营收成本达85.1元，成本同比增长了6.6%。

绍兴市柯桥区经信局党组成员 副局长 王 好：成本提高以后的话，利润空间被大大压缩，有些的话可能利润只有原先的一半左右了。

成本不断提升，效益又该从何而来？

这款9分色印花产品，放在几年前，利润率能达到百分之二三十。可如今，利润用来发工资都紧紧巴巴。

浙江省红绿蓝纺织印染有限公司董事长助理 俞 露：（以前）都说染厂是印人民币的，现在的染厂是只有好的管理，你才能够出效益。

老章，在当地纺织圈里出名的“抠”，这张订单只有他敢接。车间里，水和蒸汽等能耗每天用了多少，精确到小数点后四位。一天下来，老章按能耗用量与产量做对比，给两个班组打分，甲班高了27分，1分奖励5元，三位工人一天多赚了45块钱，但老章自己的账本上，今天的能耗省下了1万多元。

绍兴永通印花有限公司总经理 章建木：就是天文数字，所以说利润一定要靠挤出来的，要向管理要效益就是我提出来的口号。

靠着精细化管理，这张别人不敢接的订单，老章可以赚10个点的利润。柯桥不少纺织印染企业，同样凭借上马数字化管理系统，用降低管理成本对冲原料成本的上涨。

中国纺织工业联合会秘书长 夏令敏：能够实现各个环节的融合、协同，让管理效率大幅提升，让运行效率大幅提升。

但无论怎么“抠”，控成本始终会碰到底线。利润要从哪里“增”出来？

这款运动功能面料，谢萍萍下了血本，想做出利润的“增量”。但由于人员、技术受限，等两个月后研发成功，“新品”已经成了市场上的“旧品”。

浙江东进新材料有限公司创新中心副主任 谢萍萍：现在这个市场的话，开发的进度、速度都是蛮重要的。

谢萍萍在管理上做了个大胆的决定：实验设施对高校科研院所开放，有新产品要研发就在实验室里找擅长的科研团队。这款面料把防水和透气两个矛盾的功能捏到了一起，利润率比普通产品高10%。大屏上，一份科研报表显示，近20个项目由高校完成，占到新产品的七成。

浙江东进新材料有限公司创新中心副主任 谢萍萍：以前可能说一年的新产品也就几个，我们现在一年也有几十个。肯定是比我们单打单干要来的效率高，而且是更加容易出成果的。

【记者手记】