一刻也不能停止创新

小家电，看上去都差不多，产品高度同质化的当下，如何才能让产品跑赢同类？

由郑受贤主导设计的瑞卡电器展厅，满满一面墙上展示的全是公司的各项专利。“还没放完呢。”郑受贤坚定地说，“即便疫情期间，我们也没有停止产品创新，每个月开发不下五六款新产品。所以尽管疫情期间和客户难见面，公司仍能获得客户青睐，返单率高达98%。”

在卡帝亚电器的产品展示区，沈泽不遗余力地给记者讲解着公司在设计上花的“小心思”，“这款上加水空调扇让用户的使用体验提升了一个档次，封闭式的取暖器让发热更加均匀……”

在沈泽看来，企业想要摆脱低质竞争的泥沼，就必须成为那个“总能吃到螃蟹的人”。这些年，卡帝亚在踢脚线取暖器、水塔扇、工业扇等新品类上，都吃到了“螃蟹”。目前，卡帝亚每年能推出几十款夏冬两季的新产品。“经济下行压力大的时候肯定会面临行业洗牌，要活下去，就必须练内功。”沈泽说。

奕泉告诉记者，公司在2021年决定主动放弃低质低价的产品线，全力打造高附加值的新产线，当年公司遭遇了较大的经营困难，整体营收下降了近40%。“如果始终不冲击中高端，公司面临的竞争只会更激烈，利润也会更低，这样的恶性循环下，我们是无法长久生存的。”奕泉说，持续阵痛了两年后，去年效果开始显现，公司产值首次突破10亿元。

内功深厚者，底气分外足。“都说全球需求萎缩，可哪怕十寸的蛋糕变成了六寸，关键是你能分到多少。”郑受贤说，今年上半年公司出口额同比增长50%。沈泽也透露，下半年公司的目标会更“激进”一点，那就是想方设法占有更大的市场份额。

抓住扩大消费中品牌机会

在工信部公布的45家国家级先进制造业集群中，广东省广佛惠超高清视频和智能家电集群、山东省青岛市智能家电集群，是中国两大智能家电集群。前者有格力、美的，后者有海尔、海信。

与之相比，慈溪小家电规模体量小，品牌寥寥，能与前两大集群齐名的品牌，更是一个也没有。可以说，缺乏品牌已成为慈溪小家电高质量发展的“拦路虎”。

当记者问郑受贤，同样做吹风机，和戴森相比，最大的差别是什么。“品牌。”郑受贤回答得很干脆。“孵化出慈溪的家电品牌，是政府的期望，也是头部企业的梦想。”沈泽道出了行业心声。

逐梦品牌，并非易事。这些年，慈溪一直不乏尝试者，但有成效者不多。如今，情况正在改变。从外部宏观环境来看，国家正大力提振消费，如国家发改委日前出台《关于恢复和扩大消费的措施》，满满20条提振消费的干货举措。此时迎合甚至引领国内消费需求，对深耕细分领域的小家电企业而言，是树立品牌的良机。当慈溪小家电创新能力、制造能力、产品品质同向发力、纷纷提升的时候，也为走好品牌之路注入了底气。

像公牛集团，顺应智能物联技术发展趋势，今年3月推出无主灯新品牌“沐光”，去新赛道搏一把。做了多年吹风机代工的月立集团，则瞄准95后群体，创立了自主品牌“小适”，成功占领了中国年轻消费者市场。月立正集中资源要把“小适”打造成国内个人护理行业第一品牌，力争到2025年公司内销占比超过50%。

当前，慈溪正在谋划打造全球智能家电高地，出台《慈溪市建设全球智能家电创新中心行动方案》，打造慈溪智能家电创新设计中心、电商园区，引进建设小米生态链数字经济（慈溪）产业园，塑造一批慈溪新电商品牌。

千里之行始于足下，向上攀登勇往直前。我们拭目以待，向“智”借力、凭“新”求胜、逐梦品牌的慈溪小家电产业，在小而美的路上行稳致远。

• 上一页
• 1
• 2
• 全文阅读