赖以生存的创作激励计划缩水

和芋圆一样，UP主离去最核心的原因还是赚不到钱。商业化一直是B站的短板，在2009年诞生之初，他们是一个以动漫和二次元游戏为主的小众文化平台，谁也不知道这个平台能活多久，聚集在这里的创作者和用户自然形成了“为爱发电”的传统。

同样以视频为载体，B站有着区别于“爱优腾”的坚持。比如，他们拒绝视频网站最直接的变现方式：贴片广告。至今还保留着注册时需要答题的惯例，这是一个筛选机制，一定程度上保证进来的用户志同道合。

他们也是为数不多，坚持用真金白银给优质UP主“输血”的平台。2018年，他们推出“Bilibili创作激励计划”，官方根据视频播放量、点赞、投币等数据对视频流量价值进行评估，给予UP主现金激励，每1000播放量大约能折现3元——在当时，这个收益处于全网领先水平。

在很长一段时间里，只要能做出受欢迎的好内容，在B站当UP主既能“为爱发电”又能解决温饱，位于头部的收入还挺可观。这也是为什么，B站在之后的日子里异军突起，成为优质长视频聚集的平台。

在美食区这个大佬云集的赛道，芋圆作为个人UP主通常接不到很多广告单，他的收入主要就自于创作激励。然而，最近两年，B站慢慢调整了创作激励的政策，导致UP主的收入下降。

从去年3月份起，就有UP主透露“B站创作激励改版，收入直接减少80%”，如今一条视频每千播放量只有0.5元左右。今年2月份，有UP主拿自己的一条视频举例，13万播放、2万点赞和1000投币，收入才只有30元，好在他在B站上传视频只是兴趣使然。

“现在和两三年前相比，同样的播放数据，拿到的钱可能只有一半。”另一位UP主说自己播放量40万的视频，最后只拿到了50多块钱。

一季度很多UP主没接到商单

激励在缩水，投入却在增加。芋圆透露，他做全国各地的美食探索视频感到越来越吃力，“美食区太卷了，专业团队的出品质量堪比小型纪录片。”他一个人打磨自己的探索系列，一期成片10分钟左右，一个月最多只能更新3条。每次拍摄不仅要自费吃住出行，还要花钱请人制作当地美食、配合拍摄，制作成本远远超过了这个小频道的承受能力。

“每个全职UP主都梦想自己能做成百大，我一直想打造‘影视飓风’那样的专业团队。但现在觉得不可能了。”拥有30万粉丝的UP主苏苏也在准备“撤退”，她组建了4个人的团队，员工工资加上办公租金，每月实打实要投出去5万多元。

如果这个月还没有接到新的广告，她就要开始往里贴钱。这也是很多UP主今年以来的困境，第一季度的商单少得可怜，连商业询单量也巨大下滑，全年养活团队是没指望的。

除了创作激励，UP主确实也可以靠影响力接广告单，但一个残酷的事实是，在竞争激烈的长短视频市场，拥有高人气的B站并不是广告主的首选，通常排在抖音、快手、小红书等之后，一旦品牌方收缩预算，会最先受影响。

压力大的时候，苏苏忍不住想告别视频应该怎么拍，散伙之后去哪里休假，“每次复盘大家都低落，太累了，好像找不到坚持下去的理由。”

现在是一家游戏内容公司老板的“起小点”，也停掉了手里一个知名的百大账号，因为团队养活不了自己。“长视频创作生产的成本太高，每年更新的器材设备、成员的薪酬差旅，加起来会让普通观众吓一跳。”就他的团队来说，一年的成本支出至少要300万。

“B站的粉丝要求越来越高，创作者自己压力很大且常年焦虑。如果制作了一周的视频发布出去后获得了很多失望的评价后真的影响创作动力，这波遇到了变现难真的是给很多UP主致命一击。”

2022年第三季度，B站月均投稿量1560万，同比增长54%；万粉以上UP主数量同比增长75%。一方面证明B站依然活力十足，一方面也从侧面反映UP主之间“用户时间”的争夺还在加剧。

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