转型之痛

　　有人将柯达今天的衰落归咎于其在胶卷业务领域所取得的巨大成功，所谓“成也萧何，败也萧何”。

　　然而，转型并没有想象得那样简单。事实上，直到上世纪90年代末期，世界上绝大多数的照片仍采用胶片感光技术拍摄。1999年，美国传统胶卷市场的销售增长速度高达14%，而柯达占据市场统治地位的胶片和随处可见的照片冲印店不仅为柯达持续带来丰厚的利润，而且早已成为人们生活方式的一部分。作为这

　　实际上，在数码领域，柯达算是个先行者。早在1975年，柯达就率先发明了数码摄影技术。然而，数码产品市场的发展速度超出了柯达的预料，在对手们纷纷抛弃传统胶片业务，大举转向数码市场的时候，柯达还在犹豫不决。

　　为了加快跟上数码时代的步伐，柯达随后进行了两次重大战略转型，并在2007年成功扭亏为盈。然而，由于在转型过程中作风保守、缺乏战略前瞻，柯达遗憾地错过了最为珍贵的历史机遇，而之后柯达采取的一系列措施已经不足以挽回败局。

　　于是，柯达用自己潜心钻研的技术为人们“烹制”出一场科技盛宴，最终却发现餐桌上没有自己的位置。

　　柯达之鉴

　　纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，柯达在80%的时间里一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。

　　有人已经预言，柯达盛极而衰的历史将成为商学院中研究企业战略失败的经典案例。那么，柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢？

　　首先，时代的车轮不会等待任何人，如果不大踏步地跟上时代的脚步，就注定会被无情地抛在后面。当摄影技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之时，柯达表现得犹豫、踌躇、迟钝，而对手却已经开始狂奔。等到苹果等高端智能手机登上舞台的时候，柯达早已脆弱得不堪一击。

　　其次，创新固然重要，但如果不能将创新的技术转化为可持续的商业模式，也很难在激烈的竞争中存活。柯达拥有一系列高价值的数字技术专利，在2008年到2011年间，柯达靠出售部分专利许可权和打专利官司收入19亿美元，是个十足的专利巨人。尽管柯达是数码相机技术的鼻祖，并在过去十年间陆续推出了一些创新数字技术产品，但却始终没有找到新的增长点。

　　最后，所谓“相关产业”并非真的那么“相关”，可以轻而易举地触类旁通，而贸然进入一个全新的领域在更多时候不是个好主意。上世纪80年代，为弥补胶卷业务的迅速萎缩，柯达扩张进入了化工、浴室清洁用品以及医疗检验设备等多个领域，结果证明完全是在烧钱。即便是柯达目前极力推崇的数码业务转型，也面临内忧外患：内部缺乏核心技术，外部面临激烈竞争，富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等国际大公司在数码相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机等各个细分市场均对柯达构成致命威胁。