1991年,当时只有100多员工的娃哈哈用了18天时间,正式兼并了拥有2000多员工的国营企业杭州罐头厂,轰动了全国。

娃哈哈“小鱼吃大鱼”到底是怎么吃的?吃下去该如何消化?

再过不久,杭州秋涛路旁的“原杭州罐头厂”老厂房就要正式拆迁了。未来,这里将成为娃哈哈的员工小区。当年,娃哈哈就是从这里开始有了新发展。

国营企业VS校办工厂 经营状况天差地别

1991年,由于市场疲软、经济下滑,杭州罐头食品厂亏损超过8000万。而比邻的娃哈哈却风景独好,新研发的娃哈哈儿童营养液风靡全国,企业产值突破2个亿,急需扩充产能。  

小鱼吃大鱼 阻力何其大 

经过实地调研,当时的杭州市委秘书长沈者寿,提出让娃哈哈去兼并杭罐厂。可消息一公布,两家企业的员工坚决反对。

原杭州罐头厂二车间工会主席陈刚强告诉记者,宗庆后来的时候,我们要把他赶出去,为什么?他是校办工厂,100个人,我们有将近2000个人,国营企业,当时校办工厂是看不上眼的。

原来2000多万,100多人,20万一个;那么现在2000万2000人,你想想看口袋里的钱,肯定会受影响。

娃哈哈老员工周九铭说,不仅员工反对,让计划外的一家小企业去收购国营大厂,在当时,更是闻所未闻。社会上有人认为这是“政府干预”;有的甚至直言这是“瓦解国有经济”。

“这是一个难度,思想上面的难度。第二个还有一种考虑,小鱼吃的大鱼能不能消化?不要最后两条鱼都死掉。”时任杭州市委办公室主任杨树荫说。

利益+观念双管齐下 赢得职工支持

但不改革就没有出路,怎么办?赢得职工的支持是关键。1991年8月31日,沈者寿和宗庆后把全厂200多名骨干召集一起,并向大家做出了承诺。

杭州娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后告诉记者,当时我说我三个月之内我可以贴你奖金,三个月之后靠你辛勤劳动去拿这个奖金。我说你的干部,我一个不动,表现好继续做,还可以提拔,给他也吃个定心丸。

“宗庆后讲利益方面的,我讲观念方面的,我们有分工的。利益方面的东西触动人心,观念方面解开他的思想疙瘩。”时任杭州市委常委秘书长沈者寿说。

此后,娃哈哈仅用28天就拉起了新的口服液生产线。杭罐厂二车间500多名员工成为首批娃哈哈的工人。3个月后,原“杭罐厂”扭亏为盈,新组建的娃哈哈集团也比兼并前新增利润200多万。